CFO as a Service ist kein Beratungsprodukt vom Reißbrett. Es ist aus dutzenden M&A-Anfragen entstanden, die wir ablehnen mussten – weil die Zahlen der Unternehmen einen Verkauf nicht getragen hätten. Diese Seite erklärt, wie daraus unsere Kernleistung wurde, was sie konkret umfasst und welcher Einstieg für Dich der richtige ist.
Kurzfassung: Der wertvollste Schritt vor jedem Unternehmensverkauf passiert Jahre vorher – im Zahlenwerk. CFO as a Service ist genau dieser Schritt, als laufende Dienstleistung.
DIE ENTSTEHUNG
Diese Dienstleistung ist nicht am Reißbrett entstanden, sondern aus einem Muster, das sich in unserer M&A-Arbeit immer wiederholt hat.
ESER Capital ist als M&A-Beratung gestartet – und immer mehr E-Commerce-Brands fragten an, ob wir sie verkaufen können. Starke Marken, loyale Kunden, ordentliche Umsätze. Eigentlich die beste Ausgangslage.
Einen großen Teil dieser Mandate haben wir abgelehnt. Denn neben der Substanz ist das Zahlenwerk der integralste Bestandteil jeder Transaktion – und genau das war oft nicht nur unzureichend, sondern vollkommen unaussagekräftig. Damit trägt kein Verkauf: weder die Bewertung noch die Due Diligence.
Also haben wir die Konsequenz gezogen: CFO as a Service ist die hygienische Grundlage vor dem Unternehmensverkauf – und der Hebel, mit dem sich echte Wertentwicklung über den gesamten Weg eines E-Commerce-Unternehmens aufbauen lässt.
„Als E-Commerce-Brand wirst Du nur mit einem Exit wirklich Millionär – weil Du andernfalls alles immer wieder in Wachstum, Lagerbestand, Marketing und Personal investieren musst. Das Geschäftsmodell setzt einfach keine so große freie Liquidität frei."
Johannes Kliesch, Gründer SNOCKS – sinngemäß, u. a. im Digital Business Podcast
Gewinn steht auf dem Papier – die Freiheit steht im Lager. Wareneinkauf, Q4-Bevorratung, Marketing und Team fressen die Liquidität, die das Modell erwirtschaftet.
Wenn laufende Entnahmen begrenzt sind, entscheidet der Verkauf über Dein privates Vermögen. Er verdient dieselbe Professionalität wie Dein Produkt und Dein Marketing.
Multiple und Kaufpreis werden nicht im Verkaufsprozess gemacht, sondern in den zwei bis drei Jahren davor – im Reporting, in den Deckungsbeiträgen, in der Struktur.
DIE LEISTUNG
Die Finanzführung eines gestandenen CFO – ohne die Vollzeitstelle, die sich zwischen 5 und 50 Mio. EUR Umsatz selten rechnet. Eingebettet in Dein Team, im monatlichen Takt, mit klaren Lieferergebnissen.
DIE LOGIK
Wir bauen Dein Zahlenwerk von Anfang an so, wie es ein Käufer eines Tages sehen will. Nichts wird doppelt gebaut, nichts fliegt Dir in der Due Diligence um die Ohren.
Zahlen, denen Du – und später ein Käufer – trauen kann.
Deckungsbeiträge, Liquidität und Budget als Führungsinstrumente statt Rückspiegel.
Mehr Marge, kürzerer Cash-Zyklus, tragfähige Finanzierung – messbare Wertentwicklung.
Verkaufsprozess aus einer Hand: Datenraum, IM, EBITDA-Bridge, Verhandlung. Aus einer Position der Stärke.
DEIN WEG ZU UNS
Kein Pitch, kein Funnel-Theater. Erst die Standortbestimmung, dann das Gespräch, dann – wenn es passt – die Zusammenarbeit in der Form, die zu Deinem Unternehmen passt.
Der kostenlose Selbstcheck: 4 Minuten, elf CFO-Fragen, sofortige Auswertung mit PDF-Report.
20 Minuten, kostenfrei: Wir übersetzen Deine Auswertung in eine ehrliche Einordnung und einen Vorschlag.
Self-Serve, Programm oder 1:1 mit Matthias – eine der drei Formen unten, passend zu Reifegrad und Ziel.
DIE DREI FORMEN DER ZUSAMMENARBEIT
Drei Stufen, ein System: Alle drei bauen auf denselben Strukturen aus über 50 Mandaten und Transaktionen auf.
STUFE 1 · SELF-SERVE
Die komplette Finanzinfrastruktur aus unseren Mandaten als einsatzbereiter Werkzeugkasten. Du baust Dein Finance-Setup selbst auf – aber nicht bei null.
Für Dich, wenn Du ein zahlenaffines Team hast und Struktur brauchst statt Beratung.
Auf die WartelisteSTUFE 2 · PROGRAMM & MEMBERSHIP
In zwölf Wochen von der BWA zur echten Steuerung: Gemeinsam bauen wir Dein komplettes Finance-System – danach hält Dich die Membership auf Kurs.
Für Dich, wenn Du Dein Finance-Fundament einmal richtig aufsetzen willst, ohne einen Voll-CFO zu bezahlen.
Platz in der Kohorte anfragenSTUFE 3 · 1:1 MIT MATTHIAS
Das Audit durchleuchtet Deine gesamte Finanzorganisation – eine ehrliche Standortbestimmung mit priorisierter Roadmap. Der Sprint geht weiter: Er macht Dein Unternehmen in 90 Tagen verkaufsbereit, auf Wunsch mit enger laufender Zusammenarbeit.
Für Dich, wenn Du eine ehrliche Standortbestimmung willst – oder den Exit konkret planst und keine zwölf Monate verlieren darfst.
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