Du skalierst ein digitales Geschäftsmodell mit 5 bis 50 Mio. EUR Umsatz – aber Deine Finanzfunktion wächst nicht mit? Mit ‚CFO as a Service‘ bekommst Du ein erfahrenes externes Finanzteam: Monatsreporting, Liquiditätssteuerung und KPI-Transparenz im festen Rhythmus, und eine Finanzinfrastruktur, die Dein Unternehmen finanzierungs-, bewertungs- und exitfähig macht.
Controlling & Monatsreporting: Ein entscheidungsreifes Reporting mit den KPIs, die in Deinem Geschäftsmodell zählen – Deckungsbeiträge bis DB3, Werbekostenquote, Kohorten und Kanalprofitabilität. Nicht nur dokumentiert, sondern kommentiert und mit klaren Handlungsempfehlungen.
Liquiditäts- und Working-Capital-Steuerung: Rollierende Liquiditätsplanung, Steuerung von DSO, DPO und DIO sowie ein aktiv gemanagter Cash Conversion Cycle – damit Wachstum nie an der Kasse scheitert und Deine Kapitaldienstfähigkeit jederzeit belegbar ist.
Finanzierung & Bankenkommunikation: Belastbare Planungsrechnungen, professionell aufbereitete Unterlagen und die Verhandlung mit Banken und Investoren – für Betriebsmittellinien, Wachstumsfinanzierung oder Akquisitionen.
Steuer- und Strukturberatung: Zusammenarbeit mit Deinem Steuerberater an der optimalen Struktur – bis hin zu Holding-Setups, die einen späteren Verkauf steuerlich vorbereiten.
M&A- und Exit-Readiness: EBITDA-Normalisierung, sauberer Datenraum, Equity Story – Dein Zahlenwerk wird so aufgebaut, dass es jeder Due Diligence standhält. Wenn der Zeitpunkt kommt, begleiten wir als M&A-Berater den gesamten Verkaufsprozess.
01
Schritt
Erstgespräch & Standortbestimmung
In ca. 20 Minuten verorten wir Deinen Standpunkt: Geschäftsmodell, aktuelle Zahlenlage und die größten Engpässe – ob Marge, Cash oder Transparenz. Dazu Dein Zielbild: profitables Wachstum, Finanzierung oder ein späterer Exit. Am Ende steht ein klares JA oder NEIN – von beiden Seiten.
02
Schritt
Tiefenanalyse & gemeinsame Roadmap
Wir durchleuchten Deckungsbeiträge und Unit Economics, Working Capital und Cash Conversion Cycle, Liquiditätsplanung und Reporting-Qualität. Das Ergebnis ist Deine Roadmap zur finanziellen Wertschöpfung: priorisierte Handlungsfelder, klare Meilensteine, feste Verantwortlichkeiten – verbunden mit einem konkreten Angebot.
03
Schritt
Laufende CFO-Partnerschaft
Wir setzen die Roadmap gemeinsam um: Monatsreporting, KPI-Monitoring und Liquiditätssteuerung im festen Rhythmus, entscheidungsreif aufbereitet. Das Ziel ist Financial Excellence – ein Unternehmen, das jederzeit finanzierungs-, bewertungs- und exitfähig ist.
Wir arbeiten ausschließlich mit inhabergeführten E-Commerce- und DTC-Brands, Agenturen und digitalen Dienstleistungsunternehmen im DACH-Raum mit einem Umsatz zwischen rund 5 und 50 Mio. EUR. In dieser Größenordnung ist ein Vollzeit-CFO meist zu teuer, die Anforderungen von Banken, Investoren und Käufern sind aber längst auf Konzernniveau. Genau diese Lücke schließen wir – mit über 50 begleiteten Transaktionen und mehr als 85 Mio. EUR realisiertem Transaktionsvolumen als Nachweis, dass unsere Finanzarbeit am Ende auch den Bewertungstest besteht.
Vertiefendes Praxiswissen findest Du in unserem CFO- & M&A-Blog – etwa zur EBITDA-Bereinigung im E-Commerce oder zur Umsatz-Illusion beim Exit.
Ein angestellter CFO kostet in dieser Unternehmensgröße schnell 150.000 bis 250.000 EUR jährlich zuzüglich Nebenkosten. ‚CFO as a Service‘ ist modular aufgebaut: Du zahlst für den Leistungsumfang, den Dein Unternehmen tatsächlich braucht – und kannst ihn mit dem Wachstum skalieren. Den konkreten Umfang definieren wir im Konzeptionsgespräch.
Nach dem Konzeptionsgespräch steht das Setup in der Regel innerhalb weniger Wochen: Datenzugänge, Reporting-Struktur, Rhythmus. Das erste vollständige Monatsreporting liefern wir üblicherweise zum zweiten Monatsabschluss.
Nein – wir ergänzen ihn. Der Steuerberater verantwortet Buchhaltung und Abschlüsse, wir übersetzen die Zahlen in Steuerung: Deckungsbeiträge, Liquidität, Forecasts und Entscheidungsvorlagen. Mit Deinem Steuerberater arbeiten wir dafür eng zusammen.
Finanzielle Transparenz zahlt sich lange vor einem Exit aus: bessere Margenentscheidungen, günstigere Finanzierungen, weniger Liquiditätsüberraschungen. Und wenn Du später doch verkaufst, ist das Zahlenwerk bereits due-diligence-fest – das entscheidet regelmäßig über sechs- bis siebenstellige Bewertungsunterschiede.
Im kostenfreien Erstgespräch (20 Minuten) verorten wir Deinen Standpunkt und Du erhältst eine klare Einschätzung, ob und wie ‚CFO as a Service‘ zu Deinem Unternehmen passt.
