Ein Teilzeit-CFO gibt Dir die Finanzführung eines erfahrenen CFO in genau dem Umfang, den Dein Unternehmen heute braucht. Ich arbeite an einem fest reservierten Wochentag für Dich und begleite Onlinehändler und DTC-Brands mit 2 bis 50 Mio. EUR Umsatz.
Für viele Onlinehändler ist das der Schritt zwischen Steuerberater und eigenem CFO. Die Finanzfunktion wird professionell, ohne dass Du eine sechsstellige Vollzeitstelle schaffen musst, die bei Deiner Größe nicht ausgelastet wäre.
E-Commerce lebt von Monats- und Saisonzyklen. Ein fester Wochentag passt genau zu Monatsabschluss, Budgetrunde und Einkaufsplanung.
Die größten Effekte entstehen über wenige Stellschrauben wie Werbekostenquote, Retouren, Lagerumschlag und Zahlungsziele. Dafür braucht es Erfahrung, keine Vollzeit.
Mit Tools wie re:cap, Klar, Moss und Pathway läuft vieles automatisiert. Der CFO konzentriert sich auf Analyse und Entscheidungen.
Wächst das Unternehmen, wächst der Umfang mit. Steht ein Verkauf an, übernimmt derselbe CFO nahtlos die Exit-Vorbereitung.
| Rolle | Schwerpunkt | Was sie nicht leistet |
|---|---|---|
| Teilzeit-CFO | Steuerung, Planung, Liquidität, Finanzierung, Exit-Vorbereitung | tägliche Buchhaltung |
| Controller | Auswertungen, Abweichungsanalysen, Reporting | Verhandlungen mit Banken und Investoren, strategische Entscheidungen |
| Steuerberater | Buchhaltung, Jahresabschluss, Steuern | unterjährige Steuerung und Planung |
| Festangestellter CFO | gesamte Finanzorganisation | ist bei 2 bis 50 Mio. EUR Umsatz meist nicht ausgelastet |
Start mit einer einmaligen Status-Quo-Analyse, danach ein fester Retainer mit drei, sechs oder zwölf Monaten Laufzeit.
Einmalige Bestandsaufnahme von Zahlen, Prozessen, Tools und Liquidität als Startpunkt.
Ein reservierter Tag pro Woche nur für Dein Unternehmen, planbar wie ein Teammitglied.
Alle Zahlen, Planungen und Unterlagen an einem Ort, jederzeit prüfbar und übergabefähig.
Monatlich dokumentiert, was sich verändert hat, statt Beratungsfolien und Stundenlisten.
In gut zehn Minuten erkläre ich, ab wann eine E-Commerce-Brand einen externen CFO braucht, mit welchen Kosten Du rechnen solltest und welchen Effekt die Zusammenarbeit auf Reporting, Liquidität und Bewertung hat.
In meinem Modell ist ein fester Wochentag je Mandat reserviert. Dazu kommen zwei Calls pro Monat und ein gemeinsamer Slack-Channel für kurze Abstimmungen.
Ja. Teilzeit-CFO, Fractional CFO, externer CFO und CFO as a Service beschreiben dasselbe Modell, bei dem ein erfahrener CFO einen festen Anteil seiner Zeit für Dein Unternehmen arbeitet.
Das hängt vom Umfang ab. Eine Einordnung der Kostenmodelle findest Du im Beitrag zu den Kosten eines externen CFO.
Ja, eng. Der Steuerberater bleibt für Buchhaltung und Steuern zuständig, der CFO sorgt für Planung, Steuerung und die richtigen Strukturen.
Ja. Weil ESER Capital neben der CFO-Arbeit auch M&A-Beratung für E-Commerce macht, kann die Exit-Vorbereitung direkt aus dem laufenden Mandat heraus erfolgen.
Im Erstgespräch schauen wir gemeinsam auf Deine Zahlen und klären ehrlich, ob und in welchem Umfang ein CFO-Mandat für Dein Unternehmen Sinn ergibt.
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