Du brauchst die Steuerung eines erfahrenen CFO, aber keinen Vollzeit-CFO auf der Gehaltsliste? Als Fractional CFO arbeite ich an einem fest reservierten Tag pro Woche in Deinem Unternehmen, mit Fokus auf DTC-Brands, Onlinehändler und digitale Geschäftsmodelle mit 2 bis 50 Mio. EUR Umsatz.
Im deutschsprachigen Raum werden dafür auch die Begriffe externer CFO, Teilzeit-CFO oder CFO as a Service verwendet. Gemeint ist im Kern dasselbe Modell. Der Unterschied zum Interim CFO liegt darin, dass der Fractional CFO nicht für eine Übergangszeit eine Vollzeitlücke füllt, sondern dauerhaft und planbar einen Anteil der CFO-Rolle übernimmt.
Welches Modell zu Deinem Unternehmen passt, hängt vor allem von Umsatzgröße, Komplexität und davon ab, ob Du strategische Steuerung oder operative Kapazität brauchst.
| Modell | Umfang | Typischer Einsatz | Passt zu |
|---|---|---|---|
| Fractional CFO | fester Anteil, z. B. ein Tag pro Woche | laufende Finanzführung, Reporting, Liquidität, Finanzierung, Exit-Vorbereitung | Brands mit 2 bis 50 Mio. EUR Umsatz |
| Festangestellter CFO | Vollzeit, unbefristet | komplette Finanzorganisation mit eigenem Team | deutlich größere Unternehmen mit eigener Finance-Abteilung |
| Interim CFO | Vollzeit, befristet | Überbrückung einer Vakanz, Sanierung, Krisenphase | akute Lücke in der Geschäftsführung |
| Buchhaltung oder Steuerberater | nach Aufwand | Belege, Abschlüsse, Steuern | jedes Unternehmen, ersetzt aber keine Steuerung |
Die Zusammenarbeit läuft als fester Retainer mit Laufzeiten von drei, sechs oder zwölf Monaten, nach einer einmaligen Status-Quo-Analyse.
Einmalige Bestandsaufnahme von Zahlen, Prozessen, Tools und Liquidität als Startpunkt.
Ein reservierter Tag pro Woche nur für Dein Unternehmen, planbar wie ein Teammitglied.
Alle Zahlen, Planungen und Unterlagen an einem Ort, jederzeit prüfbar und übergabefähig.
Monatlich dokumentiert, was sich verändert hat, statt Beratungsfolien und Stundenlisten.
In gut zehn Minuten erkläre ich, ab wann eine E-Commerce-Brand einen externen CFO braucht, mit welchen Kosten Du rechnen solltest und welchen Effekt die Zusammenarbeit auf Reporting, Liquidität und Bewertung hat.
Die Kosten hängen vom Umfang ab, also davon, wie viele Tage pro Monat reserviert werden. In jedem Fall liegt ein Fractional CFO deutlich unter den Gesamtkosten eines festangestellten CFO. Eine ausführliche Einordnung findest Du im Beitrag zu den Kosten eines externen CFO.
In der Praxis ab etwa 2 Mio. EUR Umsatz, sobald Liquidität, Finanzierung oder Wachstumsentscheidungen eine echte Steuerung brauchen. Bis etwa 50 Mio. EUR Umsatz ist das Modell meist wirtschaftlicher als eine Vollzeitstelle.
Inhaltlich keiner. Fractional CFO ist der international gebräuchliche Begriff, externer CFO, Teilzeit-CFO und CFO as a Service sind die deutschen Varianten für dasselbe Modell.
Nein. Der Steuerberater bleibt für Buchhaltung, Abschlüsse und Steuern zuständig. Der Fractional CFO arbeitet mit ihm zusammen und sorgt dafür, dass aus den Zahlen Entscheidungen werden.
Der Einstieg erfolgt über eine Status-Quo-Analyse. Danach beginnt das laufende Mandat mit einem fest reservierten Wochentag.
Im Erstgespräch schauen wir gemeinsam auf Deine Zahlen und klären ehrlich, ob und in welchem Umfang ein CFO-Mandat für Dein Unternehmen Sinn ergibt.
Erstgespräch vereinbaren →
