Praxiswissen zu Bewertung, Liquidität, Exit-Vorbereitung und CFO-Arbeit im digitalen Mittelstand – von Matthias Walter Eser und Gästen.
Wer über KI im M&A schreibt, sollte offenlegen, wie er selbst arbeitet. Also: Hier ist unser tatsächlicher Einsatz – inklusive
Vor zwei Jahren fragte in Due-Diligence-Prozessen niemand nach KI. Heute taucht der Themenblock in fast jeder Anforderungsliste auf – oft
„Wir setzen stark auf KI“ steht inzwischen in fast jedem Information Memorandum. Die unbequeme Frage aus Käufersicht lautet: Wo genau
Management-Buy-out einfach erklärt: Wie das eigene Management ein Unternehmen übernimmt, wie die MBO-Finanzierung aus Eigenkapital, Bankdarlehen und Verkäuferdarlehen aussieht und wo die Konflikte liegen.
Kaum eine Woche ohne ein neues „KI-Finance-Tool“. Als externer CFO mehrerer digitaler Unternehmen bin ich zwangsläufig der Praxistest: Was davon
In aktuellen Verkaufsprozessen beobachte ich einen stillen Umbruch: Käufer und deren Berater lassen Datenräume zunehmend maschinell vorsortieren. Was früher drei
Dr. Roger Gothmann im Digital Business Podcast: vom Betriebsprüfer zum Taxdoo-CEO und Investor – über Perfektionismus, Risikomanagement, den freiwilligen Abschied vom Kernprodukt und worauf Investoren wirklich wetten.
Virtueller Datenraum einfach erklärt: Wie der VDR beim Unternehmensverkauf aufgebaut wird, welche Ordnerstruktur sich bewährt hat und warum die Vorbereitung über den Kaufpreis mitentscheidet.
Die teuerste Erkenntnis im M&A wiederholt sich zuverlässig: Gründer beginnen mit der Vorbereitung, wenn der Verkaufswunsch da ist – und
EBITDA einfach erklärt: Definition, Berechnungsschema vom Jahresüberschuss, Abgrenzung zu EBIT und Adjusted EBITDA – und warum die Kennzahl im M&A der Standard ist, aber nicht die Wahrheit.
